程田青受邀为优秀企业家精神与中华文化传承研修班授课

时间:2019-11-08 13:15:11

10月1日至6日,晋城如期举办了216场优秀企业家精神与中国文化遗产研讨会。来自知名企业的150名学生齐聚晋城,共享盛宴。活动持续了六天,重点是“阅读数千本书”、“旅行数千英里”和“企业实践”三个主题。

华学恩学创始人小花仙、华学恩学代表张海标、上海山西商会执行主席兼秘书长、山西民营经济促进会执行主席李生、山西民营经济促进会副主席、晋城宏景房地产开发有限公司董事长王海东、上海山西商会副主席尚盛骏、韩亚峰、xi耀光、王杰等知名人士相继登台。中国人民政治协商会议第十二届全国委员会委员、中德集团主席程天庆应邀作为世界晋商上海论坛的首席志愿者教授研讨会。

10月6日下午5点左右,程天庆走进教室,全场爆发出热烈的掌声。程天庆与企业家就“优秀企业家精神与中国文化传承、中德发展进程、文化建设、成功发展的因素和困难、晋商文化传承与发展”进行了深入的讨论和交流。程天庆诚实守信。他深入简单、幽默互动的解释给学生们带来了一场思想盛宴。班上经常爆发掌声。他的管理智慧和经验受到尊重。学生们说他受益匪浅。

程天庆股份总结

领导者、朋友和同事:

大家好!非常感谢上海晋商商会执行主席兼秘书长、晋商民营经济促进会执行主席李生以及各位为我提供这个交流平台。我深感荣幸的是这个名字叫讲座,但实际上它是和你们所有人讨论和学习。

这次我们学习和培训的主题是“优秀的企业家精神和中国文化的传承”。首先,让我们谈谈中国文化的传承。中国文化蕴含着丰富的民族精神和道德观念,肖先生提到的“一切美德中的孝是对中国文化最直接的诠释”。如果一个人不知道如何尊敬他的父母,那么他肯定不会热爱集体、人民、祖国,也不会成为一名成功的企业家。优秀的传统文化代表文明和优雅。优秀的传统文化意味着健康与和谐。今天,我看到这么多企业家聚集在这里。学生们团结友好,乐于助人。一方有困难,各方都支持。他们到处都充满了正能量。这种和谐的气氛非常有价值。这是对中国文化的热爱、传承和弘扬,是对社会主义核心价值观(繁荣、民主、文明、和谐、自由、平等、正义、法治、爱国主义、专业精神、诚实友好)的培育和实践。本质上,这与我们中德企业文化“做对的事,做好的事”是一致的。每个人都利用假期在这里学习整整六天,这是另一种牺牲自我、提高自我和实现更大自我的精神。俗话说,《论语》的一半统治着世界。我经常说,谁能理解历史,谁就能掌握未来。只有通过对文化史的研究和探索,才能更好地继承和延续中国文化,将文化的智慧精华融入企业和生活的管理中。

接下来,让我们谈谈企业家精神?这里有句谚语说,真正的企业家是精神上的物种,他们为自己的信仰而生活和奋斗,并不断前进。就像一个虔诚的基督徒一样,他们的饥饿更多的是在使命层面,在经历过程中而不是积累财富。财富是他们的工具,也是实现使命的手段。当然,我们并不是说财富不重要。财富也很重要。然而,如果我们的企业家没有信念,没有使命感和企业家精神,财富就无法积累。企业家精神的内涵是多方面的。我认为“在每座山上开路,在水中架桥,永不放弃”是企业家精神。做一个企业并不难,很难,也很难。然而,印度的泰戈尔曾经说过:“你今天遭受的痛苦、你吃的损失、你肩负的责任、你肩负的罪行和你忍受的痛苦最终会变得轻而易举,照亮你的道路。”

中德的发展史实际上是一部创新史。它是敢于做第一个人,想想别人不敢想的,做别人不敢做的。

一、中德集团创业经验

说到创业,初中毕业后,我骑三轮车,做泥瓦匠,学美术,打台球,卖铝合金...事实上,在中德关系建立之前,我的经济状况已经很好了。然而,我一直在考虑一个问题。我不想满足于现状。人们必须有一个梦想。我的梦想是成为我自己的企业。2001年,我看到塑钢型材发展的大好形势,决定投资建厂,成立中德型材公司。

那时,我没有资金,没有产品,也没有场地。我该怎么办?借鸡生蛋。事实上,这是一个大的商业战略,“先有市场,再生产产品”。

经过深思熟虑和努力,我从农业商业银行获得了第一笔贷款,然后我在鲁花拖拉机厂租了一半的厂房。由于资金不足,我租不起车间。我只能租一半。其余的我必须做其他的事情。然后我又买了两条生产线,欠供应商60吨原材料,从而开始了一项艰难的业务。

当时长治已经有六家塑钢型材公司,竞争非常激烈。为了取得进步,人才和技术必须有所突破。我开始在全国范围内寻找顶尖的技术人才,并花大价钱雇佣他们来解决他们在长治的生活问题。

在产品研发方面,我们通过市场调研和参加全国性展览收集了所有资料。我亲自带领研究解决其他品牌产品存在的缺陷,并与门窗加工厂一起制定解决方案。最后,我将型材支撑板的支撑和压紧改为一体成型的槽式,为门窗厂节省了材料,提高了窗户产出率,获得了客户的认可,并迅速在长治市场站稳脚跟。通过科研开发和技术创新,引进了一批具有自主知识产权的全新技术产品,如塑料共挤型材、毛塑共挤型材、软硬共挤嵌入式密封型材、asa双色三机一体多功能型材等。产品深受用户欢迎,引领行业潮流。特别是“槽结构”和“塑料共挤双密封结构”的推广应用,推动了整个型材行业的进步和发展。中德集团还获得了中国塑料加工业协会颁发的“技术创新杰出贡献奖”,并从设计和测试到市场形成了自己的技术标准和知识产权。

在品牌建设方面,为了提高知名度,我们组织了一个“红箭团队”,员工在长治县区的每一条街道和每一个村庄骑自行车。我们在早期没有做过转瞬即逝的高价电视广告。取而代之的是,我们在长治市的街道和建筑工地上挂满了中德简介的横幅,取得了优异的低成本广告效果和在区域市场的初步认可。我们在活动营销方面很有创意。通过赢得国家重点项目,我们巧妙地将西藏拉萨奥运会和北京奥运会与中德形象联系在一起,迅速提升中德形象在中国乃至世界的知名度和美誉度,并在开拓国内市场、推向国际市场方面对中德产品产生了迅速而深远的影响。

深化战略合作,积极发展“双大工程”。我们与BAIC、恒大集团、富力地产、蓝光地产、华润集团、中国建设第一等世界500强及国内知名大型企业形成了长期稳定的战略合作伙伴

在营销战略布局上,我们“突破”长治,逐步开拓太原市场,成为三晋的领军人物。在山西站稳脚跟后,我们把重点放在郑州市场上,成功开拓了中原市场,获得了中原的控制权。这是对中原地区自古以来战略重要性的总结。然后向西北推进,深入济南,在塑钢型材的发源地站稳脚跟,向北派兵拿下石家庄市场,通过石家庄打开北京市场,再进入西南,以“四省一市”覆盖西南地区,从而完成“农村包围城市”的战略布局,开拓全国市场。在开放国内市场的同时,我们的外贸出口也在蓬勃发展。先后出口到世界30多个国家和地区,成为山西外贸出口转型升级和带动周边产业发展的第一批示范基地。

2006年,公司在长治城南机械建材工业区新建工厂。2008年,面对全球金融危机,我们适时提出了“三转移”战略:从城市市场向农村市场转移,从长途市场向短途市场转移,从商品房市场向保障性住房市场转移。

同时,我在内部提出了“小点理论”(little point theory):想得比别人多一点,到达得比别人早一点,走得比别人晚一点,做得比别人多一点,收集到的能量少一点,最后产生意想不到的结果。

正是这些措施帮助我们度过了危机。四川汶川地震后,为了支持灾后重建工作,我们在成都不同地方设立了一家工厂,并成立了中德四川公司。现在四川公司在新津天府新区新建了一家工厂,成为西南地区型材、管材、铝材的重要综合生产基地。

在文化建设方面,我们不断进行改革创新,培育自己的企业文化。工厂成立之初,就提出了“五加”企业文化,即多学习、多观察、多思考、多实践、多总结。这是我们企业文化的核心。公司一直致力于建设学习型企业。从每周日早上7: 00到8: 00,在一个20平方米的办公室里,到今天的全国视频链接学习,每天都是雷声难掩。我们公司也有一个反射系统。每月25日,中高级领导干部必须写一份反思总结,但有两个要求:1。我们不能写它;我们必须用“我”来写它;2、必须写下自己的事情。从今天的角度来看,中德“五打”和中德总结反思制度对促进两国的专业化和企业发展发挥了不可估量的作用。

马云曾经说过,“一流公司依靠文化,中产公司依靠制度,底层公司依靠亲友的忠诚。”公司发展壮大后,只有依靠企业文化,员工才能认识、认可和认同公司,才能同心同德与公司合作。2016年,我们对企业文化进行了系统总结和推广,形成了以“诚信行善”、“五个以上”、“四大竞赛”、“两条主线”、“两个抓手”、“四步走”、“两个务必”、“四大管理理念”、“四大指导、四大实践”为核心的独特管理理念和经营模式。我们成立了“以文化经营企业”、“以文化促企业”、“以文化力促企业持续健康发展”。“中德企业文化”成为中德的共同信念。作为企业家,你必须更好地了解自己和自己的文化。只有认同自己和自己的文化,你才能塑造企业家精神。那么什么是文化呢?文化是:根植于内心的修养,无需提醒的自我意识,以约束为前提的自由,为他人着想的善良。

经过18年的发展,中德集团现已拥有塑钢型材、塑料管、铝及轻型汽车零部件四大支柱产业,山西长治、四川成都、青海西宁三个生产基地。今天,我们是中国塑料型材标准委员会和中国汽车轻量化联盟的成员,也是国内五大同行之一。我们真正实现了个人、企业和中国的梦想。

第二,面对当前的经济形势,企业如何去做?

自2001年11月成立以来,中德的核心一直是“变革”,不是做传统的人,而是始终把变革作为一项长期的工作,改变你的思想,改变你的管理理念,改变你的模式和思维,从而确保企业的常青根基。

2007年,公司从企业引进了高级管理专家来整理系统和流程。通过组织领导干部观看《复兴之路》,公司用“变化造就生命,没有变化造就死亡”来警示干部和员工。在创新时代,只有自我觉醒和积极变革才能跟上发展的步伐。2014年,引进台湾咨询项目团队,对公司战略和组织架构进行咨询。我把雍正40多集编辑成三段(山西巡抚诺敏,欺上欺下,八臣集团,年羹尧狂妄),“以变人而不变思想”,统一了变化的思想;从2015年到2017年,台湾的高级管理专家王怡仁老师进入企业多年,进行精益管理改革。2019年,引入上海东张通股权激励咨询公司和北京蔡畅致远管理咨询有限公司进行公司的“股权激励”、“产业财富分类”和“股权激励”,为制度和“财务分类”奠定基础,让每个人都能成为经营者,让企业的“能人”发挥最大作用。这两个项目首先在中德管理公司进行试点,通过半年的运行取得了阶段性成果。125%的管理公司完全超过了上半年的运营计划,并将在10月底完成全年的任务,以实现对市场的增长。

在过去的18年里,我们在企业发展的每一个关键时期都及时提出战略方针和理念,确保企业健康可持续发展。

1、二选三新:

第一选择:选拔人才,坚持内部培训和外部指导的管理思想,运用“五个正确”的用人机制(刘邦用人:张亮为战略,韩信为战争,萧何为治理),大胆用人,培养中层为“四能”干部(站起来,说话,坐下,写下来,在密室里计划,领导人才),培养高层为“四大家族”(哲学家的思维,政治家的敏感,外交家的态度,战略家的决策)。

选项2:选择先进设备;对型材、铝材、管材进行机械化、自动化、智能化、少人工升级改造,增加型材自动包装线,对铝材喷涂进行技术改造,为管材行业增加高速挤出生产线。例如,管道工业中的挤压设备最初是5吨/天,但后来增加到20吨/天。

一是产品技术创新;良好使用技术的五个关系和两个支撑。在成立之初,中德自主开发了“集成卡槽结构”和“塑料共挤(双密封)”专利产品,这是我们至今的优势,对我们以后的发展起着至关重要的作用。坚持自主创新,不断研发具有强大市场前景和竞争力的新产品、新工艺和新技术,是企业不断发展壮大的根本途径,也是企业提高经济效益和竞争力的重要手段。

二是创新:营销模式创新;人与人之间最大的不同是不同的思维方式。美团外卖抢占方便面市场,滴滴出租车冲击出租车行业,支付宝和微信占领银行业务,这是营销模式的创新。随着市场竞争的日益激烈,营销对企业的作用日益突出。营销模式与时俱进,营销理念、方法和手段落后于不断变化的行业发展和市场消费需求,很难在市场上占有一席之地。因此,为了赢得市场,企业必须有适合自己企业的营销策略和模式。了解你的敌人和你自己,你不会在所有的战争中被打败。深入研究对手和市场后,企业自身的市场运作可以有针对性,市场目标可以清晰理解,可以创造出自己独特的营销模式。

三新:管理模式创新;随着市场结构和客户结构的变化,中德两国及时调整了商业模式。近年来,中德通过商业票据、承兑汇票等方式与恒大、富力、北汽、华润等大客户达成了交易。中国-北京金融在上海成立,实现了产融结合。“股权激励”和“金融培训”计划的引入,将使人们完全有能力“让人们做他们想做的事,而不是去做,并动员数千万的政策。”最后,企业将变成“四有”企业!(有些计划、原则、预算和人才并不太忙。)

正是通过这一系列改革措施,中德两国通过“两个选择、三个创新”实践了企业内部技能,增强了企业的硬实力。通过转型促进发展,增强企业发展的新动力,传统产业“顺应潮流”,新兴产业“顺应潮流”;只有不断加强企业文化和社会主义核心价值观建设,增强企业软实力,企业才能在竞争中获得一席之地,成为“剩菜”(剩菜为王,能“剩菜”获利的才是好企业)。

不要忘记你的首创精神,记住你的使命。我们的第一颗心是我们的企业愿景:行业标杆、晋商典范、民族典范、世界强企。我们的使命是成为世界上最好的门窗材料,建造世界上最好的塑料管,创造行业中最先进的汽车零部件,让中国和德国的生活更美好,最终实现我们的企业价值(企业效率,员工收入增加;合作共赢和可持续发展)。

作为一名企业家,最重要的是做好五件事:选择合适的人,做正确的事,制定正确的规则,设定正确的价格,分配正确的钱。

三、“晋商精神”的继承和发展

历史上,晋商以盐铁和高级丝绸而闻名(晋城泽州的铁器今天也很有名)。我们住在一个有着悠久商业历史的地区。我们的前辈拥有辉煌的商业文化。晋商曾“穿越欧亚9000英里,统治商界500年”。

1、“晋商精神”没有得到很好的继承和发扬:

今年,中德集团引入股权激励机制时,向多家股权咨询公司学习。深圳一家股权咨询公司的老师自豪地在中德两国告诉我们,“他们公司的股权激励模块是在传奇的山西商人乔致庸创造的原始“体股和银股”机制的基础上发展起来的。”他说完后,我说,“我觉得很难过,”他说,“怎么了?”我说:“作为晋商的继承人,作为山西的企业,你们深圳的股权公司制定股权激励计划一定很难过。我们没有传承祖先留下的晋商精神遗产。”谁能了解历史,谁能掌控未来,我们如何继承和发扬晋商精神,如何振兴晋商的辉煌?这是我们新一代晋商的责任,也是每个企业家都应该思考的问题。

2.范李浩先生对晋商的研究:

著名的晋商研究学者范李浩不久前参观了我们的企业。他总结了山西商人管理的历史经验,提出了“三管齐下”(以人为本、资本、成本)和“三管齐下”(产权制度、工程经济和企业文化)。他的核心思想是用“股权激励”来解决人的激励问题,用“企业文化”来解决人的思维问题。我们正在进行的这一“股权激励”改革与“两个选择、三个新”的企业文化不谋而合。现代晋商要想搞好企业,必须走管理之路。

3、晋商走出去,用世界格局和眼光:

作为晋商,他们应该“走出去,进口”。晋商仅仅“穿越9000英里横跨欧亚”,就“统治了商业世界500年”。如果祁县的晋商当年不出去,一代晋商就没有荣耀了。我们现在也是如此。我们不仅应该是山西的晋商,也应该是中国的晋商和世界的晋商。我们有一个世界模式和愿景。我们的出口业务现已遍及全球30多个国家和地区,实现了走出山西、面向全国、走出国门的大格局。为了适应市场形势,中国北京金融公司也在上海成立,作为获取信息和人才的桥头堡。李盛生主席今年11月组织的“世界晋商上海论坛”意义重大。它可以汇聚世界各地的晋商,团结一致,共同发展,共同继承晋商文化,共同探讨未来发展。它具有历史的高度和晋商的情怀。戴尔·卡内基(Dale Carnegie)说:零度模式的人跟随人群,一度模式的人看到自己,二度模式的人看到世界,三度模式的人改变世界。我们可以把上海作为跳板。在长治和晋城,我们不仅可以看到国家发展的前沿,还可以看到世界,拉近我们与世界的距离。

晋商是一种乡愁,晋商是一种情怀,晋商更是一种责任,国家兴亡我有责,晋商兴亡我有责,企业兴亡我有责!今天在座的都是新晋商,作为当代的新晋商,我认为要研究和传承晋商精神,尤其是在当下这种经济形势下,要担当起新晋商的使命,不断增强使命感、责任感、紧迫感,就是要站在山西的太行山上放眼全世界,就是

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